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非常彷徨
Jandeaux 发表于 2007-03-30 09:21:35
从上研究生的第一天起我就开始彷徨。我该干啥？怎么整？完全没谱。老板的课题已经全面朝现场人群干预倾斜，但是这类题目我都不太喜欢，因为我特别恐惧和居委会老大妈天天打交道。于是想了半天，老板把手头目前仅有的一个职业流病的项目给了我——当然并不是完全交给我做，只是说我的课题可以从这个项目里出。这是一个实施了很长时间、即将结题的项目，整个过程中美国人投了很多的钱，现在终于开始要出结果了。也就是说，我很可能会搭个便车，拿到一些现成的数据写毕业论文，粗听起来，这简直是天上掉下的大馅饼，便宜捡大了。
然而就算是这么大个馅饼，我都不知道该怎么吃。接下题目后，美方的合伙人就和我开始联络。联络，听起来非常吓人的词，好像我已经卷入了国际化科研运作的洪流一样，其实只是负责信息通讯，而且负责的面也很窄，单是把医院病例资料的收集进展email出去。像这么大的一个项目肯定要好几个团队一起搞，但是各个团队的负责人怎么沟通我肯定管不了，连数据都要分到不同的库里储存，对这些内情我一点都不了解，所以说是说接下了题目，但实际上个中情况比跟居委会大妈接触复杂多了！跟中方工作人员接触还算好，跟美方人员接触，简直太难为我了，我这么shy一个人，大半年下来都从来没敢跟实验室那几个美国人说过话。好在跟我接头的合伙人是香港人，原先令我非常恐惧的语言问题总算迎刃而解，除了写email得用英文，其他时候都是他跑到上海来，说中文，沟通起来没有任何问题。
说到这位老头，是个流行病学家，当过许多年学刊编辑。很精神，也很直爽，比实验室另一个阴森森的光头老美磊落多了。论相貌，很像狄龙，普通话多少带点粤腔。虽然跟我一样算华人，思维方式却已经迥然不同。他做事特别重视程序感，任何情况下都要画流程图，每次谈完话，纸头上在我看来就跟初中学Pascal一样满眼都是算法。我做事比较喜欢凭感觉，差不多就拉倒，他不是这样，无论如何要把框架搭好，再把事情的细节一点点思考周全，而且思维节奏很快。几次下来，就很佩服他。然而再厉害的人做起跨国团队项目来也很无助，有太多事情不在他掌握之中，所以碰到许许多多的问题，大的甚至影响到项目的科学性，但项目开展好几年下来，他也争不动了，只好睁一只眼闭一只眼，不到万不得已也不去破坏和谐大局。看得出来，对许多事情他是比较郁闷的。
老头精力很旺盛，经常在内地、香港、美国三地辗转，每年薪水都要开出一大笔预算交给航空公司。在香港还参加了保钓组织，身上多少带点浪漫气质。这一点上他儿子跟他有点像，大学毕业后在一家跨国投资银行干了几年，突然觉得没劲，就辞职画画去了。对此他也就笑笑，年轻人嘛，碰几次壁有好处。老头对我挺好，每次来都客客气气。既然我接下这个题目了，总得帮他干活吧，他就客客气气跟我商量，能不能把这个题目的背景熟悉一下，写个综述出来啊？我当时也气盛，就说，好啊。那次开开心心谈了好多，最后老头高高兴兴地回美国去了。
结果等我开始找文献，才发现这事情比想象中的麻烦多了。找了半天也没怎么找齐，更别提一篇篇去看，每天都浪费无数时间抄机，哪里沉得下心来。没人盯着我就总是改不了三分热度。过了阵，老头又来了，问，看得怎么样啦？我支支吾吾，哦，看得不多，最近比较忙。老头还是很客气，没关系，慢慢看，有问题就问。其实能有什么问题，根本就没怎么看。就又忽悠过去。这次老头又来了，忧心忡忡：看得怎么样啦？咱们可要结题了，暑假之前最好把综述搞出来啊。deadline一画，我就彻底崩溃了。
这个事情办得太矬了，简直令人发指。
老头肯定失望透顶，这个项目已经够叫他受的，我再这么一搅和，火上浇油。于是他很严肃地说，这样吧，你真要是忙，我再换一个学生协助我；要是你愿意接着做，那七月之前最好把背景准备好。
假如现在撒手不管，倒也痛快，但是对老头来讲半年时间就白白浪费了；假如狠下心来搞定，倒还能补救，但是我这个进度也难保不拖他后腿。思来想去拿不定主意，简直彷徨死我了。
我这个脾气，真是他娘的害人害己。
然而就算是这么大个馅饼，我都不知道该怎么吃。接下题目后，美方的合伙人就和我开始联络。联络，听起来非常吓人的词，好像我已经卷入了国际化科研运作的洪流一样，其实只是负责信息通讯，而且负责的面也很窄，单是把医院病例资料的收集进展email出去。像这么大的一个项目肯定要好几个团队一起搞，但是各个团队的负责人怎么沟通我肯定管不了，连数据都要分到不同的库里储存，对这些内情我一点都不了解，所以说是说接下了题目，但实际上个中情况比跟居委会大妈接触复杂多了！跟中方工作人员接触还算好，跟美方人员接触，简直太难为我了，我这么shy一个人，大半年下来都从来没敢跟实验室那几个美国人说过话。好在跟我接头的合伙人是香港人，原先令我非常恐惧的语言问题总算迎刃而解，除了写email得用英文，其他时候都是他跑到上海来，说中文，沟通起来没有任何问题。
说到这位老头，是个流行病学家，当过许多年学刊编辑。很精神，也很直爽，比实验室另一个阴森森的光头老美磊落多了。论相貌，很像狄龙，普通话多少带点粤腔。虽然跟我一样算华人，思维方式却已经迥然不同。他做事特别重视程序感，任何情况下都要画流程图，每次谈完话，纸头上在我看来就跟初中学Pascal一样满眼都是算法。我做事比较喜欢凭感觉，差不多就拉倒，他不是这样，无论如何要把框架搭好，再把事情的细节一点点思考周全，而且思维节奏很快。几次下来，就很佩服他。然而再厉害的人做起跨国团队项目来也很无助，有太多事情不在他掌握之中，所以碰到许许多多的问题，大的甚至影响到项目的科学性，但项目开展好几年下来，他也争不动了，只好睁一只眼闭一只眼，不到万不得已也不去破坏和谐大局。看得出来，对许多事情他是比较郁闷的。
老头精力很旺盛，经常在内地、香港、美国三地辗转，每年薪水都要开出一大笔预算交给航空公司。在香港还参加了保钓组织，身上多少带点浪漫气质。这一点上他儿子跟他有点像，大学毕业后在一家跨国投资银行干了几年，突然觉得没劲，就辞职画画去了。对此他也就笑笑，年轻人嘛，碰几次壁有好处。老头对我挺好，每次来都客客气气。既然我接下这个题目了，总得帮他干活吧，他就客客气气跟我商量，能不能把这个题目的背景熟悉一下，写个综述出来啊？我当时也气盛，就说，好啊。那次开开心心谈了好多，最后老头高高兴兴地回美国去了。
结果等我开始找文献，才发现这事情比想象中的麻烦多了。找了半天也没怎么找齐，更别提一篇篇去看，每天都浪费无数时间抄机，哪里沉得下心来。没人盯着我就总是改不了三分热度。过了阵，老头又来了，问，看得怎么样啦？我支支吾吾，哦，看得不多，最近比较忙。老头还是很客气，没关系，慢慢看，有问题就问。其实能有什么问题，根本就没怎么看。就又忽悠过去。这次老头又来了，忧心忡忡：看得怎么样啦？咱们可要结题了，暑假之前最好把综述搞出来啊。deadline一画，我就彻底崩溃了。
这个事情办得太矬了，简直令人发指。
老头肯定失望透顶，这个项目已经够叫他受的，我再这么一搅和，火上浇油。于是他很严肃地说，这样吧，你真要是忙，我再换一个学生协助我；要是你愿意接着做，那七月之前最好把背景准备好。
假如现在撒手不管，倒也痛快，但是对老头来讲半年时间就白白浪费了；假如狠下心来搞定，倒还能补救，但是我这个进度也难保不拖他后腿。思来想去拿不定主意，简直彷徨死我了。
我这个脾气，真是他娘的害人害己。
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